去年的嘉年華活動吸引了近5萬人次入場參觀，今年的數字將只增不減

　　5年時間過去，如今YOHOOD的景象已大為不同。

　　從9月1日到3日，1日的VIP預覽票迅速售罄，網上甚至炒至上千元，150元起跳的后兩日門票已經余票不多。僅從明星陣容來看，YOHOOD的規模陣勢已經令人不敢小覷。Pharrell Williams來了，頂級涂鴉藝術家Futura、日本潮流領軍人物NIGO®長尾智明、余文樂、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊杰都來助陣。而活動參展品牌多達150個，其中不乏Nike、adidas neo、Vans、Air Jordan等主流品牌。

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　　數據顯示，去年的嘉年華活動吸引了近5萬人次入場參觀，今年的數字將只增不減。如今的YOHOOD究竟是什么，已經很難一言蔽之。但可以確定的是，它已經成為中國潮流購物的風向標。有業內人士甚至指出，YOHOOD對亞洲潮流圈的影響，就像四大時裝周之于時尚圈。

　　2012年，YOHO!潮流志創始人梁超決定做一個類似于嘉年華的市場營銷活動，目的是讓更多年輕人認識YOHO!這個媒體品牌，最直接的，還是為YOHO!BUY電商導流。當年第一屆YOHOOD開始舉辦。

　　此時，潮流文化在中國還是不溫不火。雖然距陳冠希的潮牌CLOT創立已9年，距五月天阿信的潮牌STAYREAL成立5年，距李晨與潘瑋柏的NPC成立3年，2012年的國內潮流文化仍然局限于小眾圈子。潮流文化從日本傳到香港和臺灣，再傳到內地，歐美潮流文化尚顯陌生。

　　和任何圈子文化一樣，圈內外存在嚴重壁壘。圈內人對藤原浩、高橋盾、Stussy、bape等名詞如數家珍，圈外人卻不懂為什么一件簡單的印花T恤要賣到四位數。

　　即便受眾規模不大，2011年正式獨立運營的有貨網也因其細分性和針對性獲得一批忠實粉絲，此前有貨網只是潮流雜志YOHO!潮流志的電商頻道。YOHO!潮流志的創刊則追溯到2005年，80后梁超帶著沒有任何雜志經驗的10人團隊完成創刊。

　　2008年，YOHO!潮流志擁有了網絡版，其中就包括一個電商頻道。但是梁超做得最對的事恐怕是將電商零售業務從雜志業務中直接剝離，用符合商業模式的方式做電商。如今已完成連貫的產業鏈，現在，潮流生意初具規模。

　　如你所見，從一門“圈子”生意到一個可以向社會發出聲量的完整行業，YOHO!走過的路也是中國潮流文化走過的路。在這五年內，行業到底發生了什么變化?

　　YOHO!自身業務的不斷壯大自然有跡可尋。事實上，YOHO!潮流志并不是最早涉足潮流文化的本土雜志。比如，2006年創立、來自香港的MILK也曾在國內潮流媒體掌握主要話語權，但是二者如今在勢頭上遠不如YOHO!，最主要的原因在于YOHO!背后資本的推動，投資線上線下一體化，完成潮流生態圈閉環。

　　2011年成立有貨網后，2013年有貨網嘗試為設計師孵化潮牌。5年來，有貨網孵化了40多個潮流品牌。去年，這些品牌的銷售額達到了2億元，銷量最高者超過6000萬元。2013年梁超又開辦了針對女生的《YOHO!GIRL女生志》雜志，增加了女性潮流的細分市場。不久前的YOHO!GIRL 4周年的浩大聲勢證明該雜志的日益劇增的影響力。

　　現在，YOHO!潮流志實現從媒體到電商，再由電商帶動媒體的商業模式。有分析師，有貨網可以通過自建電商的大數據來獲取消費者的興趣與偏好，并由此制作相應的雜志內容。尤其在以千禧一代為主要消費力的年輕一代，人們對這一群體的喜好捉摸不透，數據反而成為最有力的支持，更有針對性的內容才能時刻消費者和讀者的忠誠度。這樣的良性商業模式繼續獲得了資本的青睞與推動。

　　據時尚頭條網早前報道，從成立至今，YOHO!共完成4輪融資，2015年7月，獲得達晨創投領投，CMC華人文化基金、遠鏡資本、賽富基金與祥峰投資跟投的近1億美元D輪融資，或將在國內上市。

　　不過，時勢造英雄，YOHO!之所以成功還是因為趕上了好時機。

　　2014年底，一個在熱衷于啟用素人模特、打破傳統時尚常規的地下品牌Vetements橫空出世，這個在法語中名為“衣物”的品牌完全顛覆了接下來3年的時尚趨勢。同年，由說唱歌手Kanye West造型顧問Virgil Abloh創立的品牌Off-White誕生。2015年初，Kanye West與adidas Originals聯名的Yeezy Season 1登上紐約時裝周官方日程。

　　與以往的潮流品牌不同，Vetements、Off-White和Yeezy的出現正式宣告街頭潮流與高級時尚的界限被打破，三者“登堂入室”侵入了象征著高級時尚的四大時裝周日程。而在此之前，街頭潮流從來不在主流時尚雜志的報道議程中，奢侈品牌與潮流品牌永遠以彼此看輕的姿態自居。

　　如今，街頭潮流的影子在奢侈品牌的設計中隨處可見，“酷”取代了“優雅”成為人們對衣著的追求。有潮流分析師認為，休閑運動的風格將是時尚的最終歸屬，因為舒適與個性更符合自由主義的社會潮流。特別是對年輕人。當Louis Vuitton與Supreme合作的消息傳出，標志著奢侈品牌與潮流品牌隔閡正在清除。察覺到潮流風向變化、選擇擁抱潮流文化的奢侈品牌大多得到了可觀的回報，LV憑借這個聯名系列獲得立竿見影的業績增長。包括意大利高級時裝屋Valentino等在內的奢侈品牌都有意將設計風格向街頭靠攏。

　　很多人不明白，為什么早在1994年成立的Supreme這兩年突然這么火。一夜之間，人們都穿上了超大衛衣，Supreme Box T恤，VANS滑板鞋和Yeezy椰子鞋，潮流文化不再是小圈子的文化，而變成了全球的流行趨勢。也有很多潮流文化忠實粉絲對于奢侈品牌聯名表示不滿，但是毫無疑問的是，風向變了，行業正在翻篇。

　　有了互聯網，10年前人們必須通過潮流雜志獲取從香港傳來的二手潮流資訊，如今的中國年輕人終于可以與歐美潮流文化同步。錯過了藤原浩的時代，中國年輕人終于趕上了Vetements、Supreme、Off-White的時代。一直被有限渠道壓抑的潮流需求一旦擁有釋放的空間，就開始呈爆發之勢，YOHO!見證了潮流文化從邊緣走向中心，抓住了這一機會。

　　YOHO!此時在年輕潮流市場已經沒有什么競爭對手。時尚雜志終于反應過來要去迎合年輕消費者的個性需求，但是時機略晚，轉身也不夠徹底。Vogue推出Vogue Me，ELLE推出Super ELLE，針對的仍舊是“讀者群”，而YOHO!生態圈培養的卻是“粉絲群”，YOHOOD滿足的是年輕人吃喝玩樂穿的全方位需求。正如VANS和Supreme等潮流品牌將社群性奉為品牌靈魂，當前年輕人對社交和個性化的需求遠遠超出人們的想象，而這正是YOHOOD建立的壁壘。

　　當時尚大刊降低姿態迎合娛樂明星的時候，年輕人已經開始追逐潮流偶像。翻閱YOHO!潮流志和YOHO!GIRL微信公眾號不難發現，報道擁有個性風格的KOL占比遠超過娛樂明星，擁有社交影響力的獨特個性的KOL對YOHO!來說更加重要，比如，YOHO!GIRL造型總監Fil小白在微博上擁有170萬粉絲。

　　更重要的是，規模日趨強大的年輕消費者如今擁有了消費能力和話語權，千禧一代甚至Z世代已經擁有購買潮流商品的經濟實力，潮流生意正迎來消費者成熟的時機。有分析指，當前已是潮流生意爆發的前夜。

　　《中國有嘻哈》火了。這檔網絡綜藝節目掀起的全國嘻哈熱潮也把嘻哈文化、街頭文化延伸出去的街頭服飾抬到了風口，也催生了國內估值3000億的嘻哈周邊生意。吳亦凡穿的Supreme，Young Bridge的Saint Laurent寬邊白色眼鏡，Brant.B小白的Gucci T恤，直接刺激了中國消費者對潮流服飾的需求。

　　現在，95后為主的潮流人群，正在改變人們的認識，他們被認為是當前最具潛力，也將是未來最大的消費群。顯然，YOHO!已搶占這一先機。根據貝恩咨詢的統計數據，在潮流服裝市場，中國的市場將達3000億的規模。

　　現在，潮流的生意正從邊緣走向中心。